「バランス・スコアカード(BSC)」
経営戦略(事業計画)策定や方針展開・組織風土改革に
バランス・スコアカード(BSC)を使ってみませんか?
|
戦略志向経営へのキーポイント ☆ こんな事に悩んでおられる企業・組織にお薦めします ☆ n・ 中長期ビジョンとそこへ向かう戦略方針を明確にしたい。 n
n・経営計画(方針・戦略)の実施を推進・徹底したい。
・経営の「見える化」を実現したい。 ・顧客視点や従業員視点を重視した戦略でモチベーションを上げたい。 ・事業部や部門間における障壁を減少させたい。(部門長の意識改革)
n・早く一本化したい(M&A・戦略提携が直前(あるいは直後)の企業・組織)
n
n・事業継承者を育てたい(経営志向を身につけさせたい)
n・業績評価・目標管理の制度を見直したい。 部門管理者の意識と行動の変革に 《 部門課題への適用効果 》 事業計画の策定時や改訂時に活用することで多くの効果を得られます タイミングとして2月〜4月や9月〜10月が最適です。 拡大表示のためには、見たいページをクリックして下さい
9段階でBSC学習〜環境分析・SWOT〜戦略マップ〜スコアカード 対象組織数増加や追加研修等を含めた企画についてはご相談ください。
|
<関連情報> |