部門方針や具体策の新年度スタート時や半期見直し時の 検討ステップに適用することにより、以下のような効果が期待できます。 ・ミッションやビジョンと連携した戦略的発想の醸成 ・経営視点の強化により戦略志向型部門管理への変革が可能 ・経営戦略から業績評価や目標管理への連携（方針展開）が可能 ・業務に関係するステークホルダーの明確化 ・顧客視点ほかのステークホールダー視点の強化 ・目的意識の強化 ・大目標へ向かう重点課題への絞り込み議論の徹底 ・目的と目標と行動の関連性と整合性確保 ・トップダウンとボトムアップの連携強化 ・上下間でのニギリの徹底（行動へのコミットメント） ・上下間のコミュニケーション強化（事業部長<=>部長、部長<=>課長） ・目標達成への成功要因の欠如への気付き ・目標達成へのマイルストンとアクションプランの整合性確保 ・実施状況のモニタリングとレビューによるＰＤＣＡサイクルの実践 「仕組みとヒトのバランス」によって「変化」は生まれます。 特に「経営革新」や「戦略浸透」をテーマにする場合、 人的側面が重要、つまり「ヒト（人財）」が変化しない限り 実現できないことです。 目標達成を推進するためには、「目標を明確にする」「どのように 行うのか明確にする」「責任者と担当者を明確にする」「具体的 対応策を明確にする」、更に「どのような効果があったのかを明確に する」ことが必須です。  バランス・スコアカード（ＢＳＣ）は、それを実現します。

プロジェクト提案 打率アップじゃダメなんです

 

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＜ＢＳＣの部門適用(例)：「某社・技術支援部」＞

ビジョンと戦略

戦略マップ

スコアカード

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対象組織や実施目的や組織環境を考慮のうえ具体的な企画提案をさせていただきます。
もちろん、特定ステップのみなどの部分実施も承りますので弊社までご相談ください。

スキル（技術教育）に偏った教育研修をしていませんか？
マインド（心）変革が重要です。

｢ＢＳＣ活用のための重要成功要因｣

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