=============================　CONTENTS　=============================
【Ｆ＋Ｓフォーラム／２０１２年＜総括＞】
　　累計総開催数３７３回、累計参加者数１０,０００名！突破！
　　２０１２年のＦ＋Ｓ東京の皆勤賞は４名でした
【Ｆ＋Ｓメンバー／新年の抱負】
　　恒例の「新年の抱負」を皆さんに書いて頂きました
【セミナー案内／『ＩＴＬ「業績向上・組織強化のためのＫＰＩ活用」』】
　　ＫＰＩマネジメント・セミナー　＜２月５日開催＞
【コラム／『「管理職＝社長」って本当？』】
　　〜 ！「管理職」とは、自ら「考え」＆「行動する」ヒト！ 〜
【F+S Forum／開催予定】 (最新日程はＨＰをご覧くさい)
　　東　京【第１６４回】２月　６日(水)＠六本木「エスカイヤクラブ」
　　名古屋【第４０回】　２月１４日(木)＠新栄「ガバチョ」
　　大　阪【第５８回】　２月１５日(金)＠梅田「エスカイヤ駅前第３ビル」
　　広　島【第２５回】　３月　８日(金)〜９日(土)＠立町「ラグーン」
　　東　京【第１６５回】４月２４日(水)＠溜池山王「赤坂シャングリラ」
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■=== 【Ｆ＋Ｓフォーラム／２０１２年＜総括＞】

１９９４年のスタートから総イベント数３７３回、総参加者数１０,３３９名
と１万名を突破しました。これも皆様方の御協力のおかげと感謝しております。

そして、おかげをもちまして２０１２年の「F+S Forum」も
総イベント数＜１９回＞と延べ＜４０８名＞の方々に御参加いただきました。

東京では初めての試みとして９月にテーブルマジック｢Mr.サギー｣、
クリスマスには講談の｢神田すみれ｣さんに登壇いただきました。
９月には名古屋で久しぶりのクラシック演奏会を開催しました。
残念ながらゴルフコンペは開催できませんでしたが、
特別企画は、５月に山口＆宇部を開催しました。

・活動総括==> http://www.tru-solutions.jp/F+S_Activities.htm

２０１２年度「F+S Forum」に御参加いただいた方々、また、
企画・運営に御協力いただきました皆様に厚く御礼申し上げます。

◆「F+S Forum」全１９回開催　　

・２０１２年：総イベント数１９回と延４０８名
　東京６回、名古屋４回、大阪４回、広島３回、特別開催１回（山口）
　ゴルフ（特別開催を含み４回）

・東　京【第１６３回】１２月１２日(水)＠竹芝「アジュール竹芝」
　《 ２０１２年度：大忘年会＆クリスマスパーティー開催 》

　今年の目玉はＦ＋Ｓでは初めての女流講談「神田すみれ」さん
　出し物は「徂徠豆腐」で楽しんでいただきました！(*^_^*)！
　「神田すみれ」==> http://park.zero.ad.jp/k-sumire/

　昨年とほぼ同数の５１名の参加者で、講談のみならず皆勤賞などの表彰や
　プレゼント争奪戦で大いに楽しんでいただきました。
　天候に恵まれ東京湾の夜景の綺麗な２１階での素晴らしいパーティーに
　なりました。

　★当日の写真は以下に掲載しております。
　==> https://picasaweb.google.com/106436678179604516744/121212#

┏━━━━━━━━━━━ COFFEE BREAK ━━━━━━━━━━━━━┓
　 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　　■＜メルマガチェック＞　生産管理から学ぶ「問題感知の鍵」■
　 　−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　『よく検討して』
　「よく検討して」という言葉は如何にももっともらしいのですが、大概
　の場合「その期間は遊んでいる」という例が少なくありません。「検討
　して」取り組むのではなく、取り組みながら「検証と検討をするように」
　したらどうでしょうか？あれこれと理屈をつけて時間をかけても、何も
　進みません。まずは動いてみれば、スグに何かが見えてきます。
　−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　『達成感』
　目的と手段を間違えてはならないと思う。例えば、営業は売ることだけ
　を目的にしていませんか？営業の目的は、利益を上げることにあり、売
　るという行為はあくまでも手段です。だから営業はどれだけ売ってどれ
　だけ儲けたか、というのが達成感であり、製造はいろいろな改善の結果、
　いくら原価が下がったかというのが達成感でしょう。
　−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　　 ※和田朋一郎「１分間実践生産」より　http://www.isk.ne.jp/
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■=== 【Ｆ＋Ｓメンバー／新年の抱負】

本年初回の配信ですので、恒例の「新年の抱負」を皆さんに書いて頂きました。
※以下、敬称略とさせていただきました。

★皆勤賞　　Ｆ＋Ｓ東京の全６回に参加されました

●広瀬 和市　　(有)リベロ・ネットワークス　（１３回目）
　１３回目の皆勤賞をいただきました。
　１２年連続で皆勤賞をもらっていましたが、一昨年、愛犬が他界し火葬した
　日がちょうどＦ＋Ｓ開催当日だったことから、残念ながら１２年で皆勤賞が
　途切れてしまいました。
　・在りし日の愛犬（シェルティ）：
　　http://www6.gigafile.nu/v3/?8beccff79f099b6ec63d08f8b7a3d360
　しかしながら、また新たな出会いを求めて、昨年も皆勤賞をいただくことが
　できましたので、今年の抱負は勿論、連続で皆勤賞が取れるように、
　Ｆ＋Ｓの日は他の仕事を入れない事です。（笑）
　リベロもお陰様で今年１５年目を迎えます。
　ここ２〜３年はちょっと厳しかったですが、あせらずに今後の展開の種まき
　をして来たおかげで、何とか今年には芽が出てくれそうです。
　Facebookで掲載している「ジジバカ　かわ結衣シリーズ」を継続してUPして
　いく事も私の大事なLife Workです。
　初孫の「かわ結衣シリーズ」をご覧になりたい方はこちらからお友達申請を
　していただけると幸甚です。
　こんなジジバカを呆れないで、今後ともよろしくお願いします。
　　https://www.facebook.com/waichi.hirose

●高信 勝二　　(有)タカプラン　　　　　　　（６回目）
　Ｆ＋Ｓの皆様、ご精勤お疲れ様です。
　皆勤賞の度に、とても素晴らしい景品を頂いており、ありがたい限りです。
　近年は会の開催回数が６回ということもあり、受賞しやすくなりましたので
　皆様もぜひ頑張って頂ければと思います。
　私も一昨年は出張と重なりましたが、昨年は何とか調整して参加できました。
　近年は、地元官庁やの諸団体の重要な役割を仰せつかる機会が増えました。
　昨年も中野区から産業交流展へ、企業を取りまとめて共同出展をしましたが、
　その際の実行委員長を務めさせて頂き、Ｆ＋Ｓの皆様にも会場に足を運んで
　頂きました。ありがとうございます。
　また、中野法人会の公益法人としての活動開始にあたり、ＨＰリニューアル
　や、事例発表の東京代表として、宮崎の全国大会へ遠征してまいりました。
　中野コンテンツネットワーク協会も東京都認可を得て正式に活動を開始し、
　副理事長として諸々の課題に取り組んでおります。
　様々な活動の連絡はさすがに電話とメールでは物理的に追いつかず、ＳＮＳ
　を利用しておりますが、もしフェイスブックがなかったらゾッとします^^。
　今年もできる限りのチャレンジをしていきたく思います！

●福元 健　　　ＥＸＳＡＣ(株)　　　　　　　（４回目）
　ようやく２年連続皆勤賞をいただけました。２０１３年の抱負というお題を
　いただきましたが、景気の回復を望みつつ、事業の回復をしなければ、
　と思っております。
　副業（？）の裁判所の仕事も２期目に入り、手探り状態から脱した感が
　あります。ＩＴ産業はベンダーとユーザーが協力してこそ成り立つ産業だと
　思います。そういったことに少しでも貢献できれば、と考えております。
　昨年は孫が２人増えて３人になり、ジジ業も本格化しました。が、
　まだまだ老け込む気はさらさらなし、といったところ。
　今年も例会で楽しく過ごして行きましょう。

●鈴木 弘一　　(株)ステラクラフト　　　　　（２回目）
　「皆さまこんにちは。ステラクラフトの鈴木です。
　２０１２年も無事に皆勤賞（2年連続）をいただくことができました。
　２００５年初参加から振り返ると精勤賞４回・皆勤賞３回と比較的出席率は
　高い（実は暇？）のかな〜！と改めて思いました。
　順番からすると今年は精勤賞でしょうか。
　昨年7月から霞ヶ関に事務所を移転し、心機一転、新しいビジネスにも
　取り組んで行きたいです。少し残念なのが、以前事務所のあった
　サラリーマンの聖地、新橋とは勝手が異なり、ランチはもちろん、
　居心地の良い居酒屋が少ないのが寂しいです。
　霞ヶ関界隈のお店に詳しい方のアドバイスをお待ちしております。
　よろしくお願いいたしますm(._.)m」
　他の方々の分、短く纏めさせてもらいました(笑)

★精勤賞　　惜しくも1回欠席です

●伊藤 由起子　(株)ゼスト
　＜仕事＞
　・主力商品の量産体制、チーム作り
　・主力商品の販売網などの基盤作り
　・２０１４年から、毎月１週間シンガポールに居れる体制づくり
　※新しいことが目白押しなので、とにかく走って、走って、
　　走り続ける一年になります
　＜パラグライダー＞
　・クロスカントリーで、山岳部10km、平野部10kmの２本
　・４時間以上のフライトを1本
　＜個人＞
　・減量　５kg
　・節煙　５本／日
　・資料部屋を片付ける
　・仕事と切り離した自分のための時間を作る　１時間／日

●黒澤 良永　　(有)システム工房黒澤
　Ｆ＋Ｓ１１年目、本年も皆勤賞を目指してゆきたいと思います。
　２０１２年の漢字は【金】でした。政治や経済のニュースでは「金」に
　値する事柄を思い浮かべることは難しいですが、ロンドンオリンピックに
　ノーベル賞に、そして金環日食と「金」がありました。
　ビジネスの世界に身を置く者にとっては実感の湧かない漢字でした。
　今年は再登板の首相に期待して、政治・経済で金星を取ってもらいたいと
　願う一人です。そして、自分もＩＴ化でお客様の業績向上、業務効率化に
　貢献してゆきたいと思います。担当するビッグバン・プロジェクトも
　２０１４年５月完成を目指して佳境に入りつつあり、
　今年は体力勝負の１年となりそうです。

●中村 史夫
　今回は９月の例会で、当日の朝にギックリ腰になってしまい、やむなく欠席
　したために精勤賞となりました。前回は皆勤賞で抱負を述べた時、９３歳の
　母親が東京青山で元気に一人暮らしをしており、本人は赤穂浪士の三村次郎
　左衛門の末裔だと称しています、と書いた覚えがあります。
　実はその母親が昨年急逝しまして、やっと最近になって落ち着いてきた
　ところです。母親が住んでいたのは都営の2LDKのマンションで、各種条件を
　満たした上で１年以上同居すれば、居住権を継承できるため、５月に各種
　手続きを行い、相模原の自宅も同居している次男に生前贈与して、６月４日
　に同居申請を出したばかりでした。ところが７日の朝に突然倒れて脳幹出血
　のため急逝しましたので、居住権の継承どころか、逆に明け渡しとなって
　しまったのです。
　兄弟や親せきは私が同居申請を出したので、母親は精神的にほっとして
　逝ってしまったのではないか、などと言われて一時はがっくり来ていました
　が、今は仕方がないと諦めて田舎暮らしを決め込み、次男名義になった自宅に
　同居している形になっています。
　退職してから続けているクロネコメール便のバイトも３年以上が経過し、
　健康診断では内臓はどこも悪くないと言われましたし、体脂肪は退職時の
　２４%から１６%になり、普段から基礎体温も３６度と低いため、今年のように
　気温の低い冬は寒くてたまりません。この年になりますと既に他界した友人も
　ありますし、病気を抱えた友人も少なくありません。
　今年の抱負は何といっても健康に過ごす事です。Ｆ＋Ｓへの参加や友人達との
　飲み会、たまのゴルフや旅行など、今年も楽しくやっていこうと思っています。

●吉田 奈美　　(株)トランザクト
　２０１３年も年明けよりひと月近くなりました。
　毎年思うことですが、今年も「新しいもの、たくさんのことに挑戦」を目標に
　沢山のことにチャレンジして行きたいと考えております。
　人間の脳は、新しいものを好むネオフィリア（neophilia）という性質を持って
　いるそうです。地球上で人間だけが進化と繁栄を得られたのは、人間が新しい
　ものを好む性質を持っていたからだといわれています。
　人間の脳にとっては退屈が一番の敵ということ。
　惰性からチャレンジ精神や退屈感に気が付かなくなったら、脳の成長が低下
　している証拠。自分で工夫して新しい刺激をつくり出さなければなりません。
　私は日々新しいことに「挑戦」し続けて、自己のネオフィリアを満足させて
　いきたいと思っています。今年もよろしくお願い致します。

★特別賞　　企画運営で色々お世話になりました

●北田 勝久　　(株)オフビート
　５４年間の悪行三昧が積もり積もったのか、昨年は、５月末に入院、
　６月に大手術を受け、丸々３ヶ月も仕事を休んでしまったことが、
　一番のニュースですね。
　Ｆ＋Ｓの方々にもご心配をお掛けしてしまい、激励のメールをいただいたり、
　お見舞いにも来ていただき、どれだけ心強く感じたことか、
　本当に感謝申し上げます。
　丸々３ヶ月、仕事の事を考えずに、脳みそを空っぽにすると、スッキリする
　と言うか、すっかりリフレッシュできて、今は新鮮な気持ちで仕事に臨めて
　いるように思います。
　プライベートでは、２年前の長男に続いて、二男が１２月に結婚式を挙げて、
　一応の責任を果たしたかな？と思っています。ただ、二男の姿を見て、
　涙が溢れ出して来たのには自分でもビックリしました。まだまだ子供だと
　思っていたのが、いつの間にか立派な大人になっていることに気づかされ
　ました。僕が子離れしてなかったんですね！（笑）
　ある意味、激動の昨年だったので、今年は、静かに心と体を整えて、
　気負い無くやっていきたいと思っています。
　大好きなゴルフも春には再会したいです。
　今年もどうぞよろしくお願いします！

●城戸 徹　　　(株)サンテック
　昨年２月に１０年間お世話になった(株)サンテックを引退し第二の故郷で
　ある広島へ帰ってきました。
　東京、浦和と関東の１５年間は非常に楽しく、仲間も沢山でき、今後の私に
　とって非常に有意義な月日でした。
　そのひとつとしてＦ＋Ｓの皆さまと知り合えた事は異業種から来た私に
　とって画期的でした。
　毎朝７ｋｍのウォーキング、月２、３回のゴルフ、毎週のテニス、魚釣りと
　好きな事をやってますが、全て中途半端でこれは凄いというものがありません。
　私の人生のようなものですが、今年も美味しい肴とお酒を求め楽しみながら
　中途半端な暮らしをやって行きたいと思っています。
　広島のＦ＋Ｓには参加したいと思っています。
　今後とも宜しくお願いします。

●小宮 勝　　　(株)富士通九州システムズ
　昨年の５月に東京に出てきて、まだ半年ですが、すっかり馴染んでいます。
　まずはスキーに行かなければなりません。今シーズンこそは、２年ぶりに
　滑りたいと思います。秋にはゴルフセットを準備しましたが、未だにプレー
　できていませんのでこちらも、まずは１プレーを目指したいと思います。
　今年も遊びをしっかりやるために、仕事も頑張っていこうと思います。
　遊びも、仕事もご用命があればお誘いください。
　今年もよろしくお願いします。

★その他、各地の中心人物から

●福井 五郎　　(株)ハイエレコン　　＜広島＞

　新年の抱負は、ゴルフに再び挑戦することです。９０台の前半まで行った
　ゴルフが１００台になってしまいました。アイアンを買い替えて
　チャレンジします。
　昨年は、６月に(社)広島県情報産業協会の会長を拝命し、イベントの挨拶
　やパネル出席等忙しくなりました。ＩＴによる地域産業のイノベーション
　を旗印に、県知事や市長に陳情したりして、業界活動にいそしんでいます。
　９月末に網膜剥離の手術を受けて人生で初めて入院しました。２週間下を
　向いて療養しましたが、口の悪い見舞客は、下を向いているから謙虚さが
　身について良いんじゃない？などと暴言を吐いてくれます。ＨＰをみると
　なかなか難しい手術のようでしたが、順調に回復しています。気を使って
　いただいた皆様に感謝いたします。

●東 和夫　　　アート・アシスト　　＜名古屋＞
　私事ながら年頭より病（風邪）を得て、１週間寝込み、５kg痩せました。
　さらに次の１週間も回復せず、水ばかりでは、いけないと思い、無理して
　食べ、４kg太りました。
　さて、寝ている間はいつも頭の中で、音楽が繰り返し鳴っていました。
　もう少し正確に言うと、頭の中でレコード盤に針を置いて音楽が始まり、
　３０cmのＬＰ盤ですと、片面約３０分くらいで、レコード盤をひっくり
　返さねばなりませんが、都合の良いことに、レコード盤を替えなくても、
　次々に別の曲に移っていきます。
　私の今年の「ニューイヤーコンサート」のプログラムは、昨年末に演奏した
　「ブルックナー：交響曲第９番」の第１楽章の途中から始まりました。
　その旋律は、その楽章の第２テーマともいうべき穏やかな弦楽器の旋律です。
　通常８小節で次の旋律に移っていきますが、頭の中は便利！その好きな旋律を、
　レコード盤の針が跳ぶように、何回でも心行くまで楽しめます。
　さらに、ブラームスやモーツァルトの交響曲に変わっていきます。
　基本的にフルオーケストラで鳴っています。自分がコンサート会場のどこに
　いるのか、わかりません。客席にいるのか、舞台上にいるのかもはっきり
　しません。全体的に鳴っています（特定の楽器のそばにいるわけではない）が、
　テレビカメラの画像の影響でしょうが、時々、木管や金管がアップになって
　見えます。音は大きくなりません。
　「３つ子の魂百まで」と申しますが、私の頭の中で鳴る曲のほとんどは、
　１３歳〜１５歳くらい（中学生の頃）に聞いたクラシックの名曲が中心です。
　ブラームスが多いです。ブラームスやベートーヴェンで育ったと思います。
　中でも、一番好きな曲は、室内楽ですが、ブラームスの「ピアノ三重奏曲
　第１番　ロ長調　作品８」です。機会があれば是非お聴きください。

●谷川 文明　　　(株)アシスト　　　＜大阪＞
　遅ればせながら、新年のご挨拶をさせて頂きます。
　旧年中は何かとお世話になり、ありがとうございました。
　「新年の抱負」と言えるほど大層なことは考えておりませんが、今まで通り
　の自然体で、大過なく、楽しく過ごしたいと思います。
　政治や経済が変動する中でも、揺るがない自己を保ちたいと願っていますが、
　まだまだ修行が足りないようで、世間の荒波に揉まれて、四苦八苦している
　状況です。
　「あるがままに生きる」という信条を平然と貫ける人間力を高めたいと願い、
　今年も修行を重ねる所存ですので、ご指導頂けると幸いです。
　皆様にとって、良い一年となりますように！
　今年も宜しくお願い申し上げます。

●氏部 辰雄　　　(株)クオリカ　　　＜東京＞
　皆様、明けましておめでとうございます。今年は巳年ですが、私個人として
　は、どうも蛇は苦手な方ですが「神様の使い」とか「商売繁盛の年」とか
　縁起の良い年になりそうなので、期待しております。
　今年で東京単身赴任、丁度１２年目。巳年で干支を一巡したことになります。
　その間に昨年還暦も迎え、孫も２人もできたのですが、そんな事は気にせず、
　一生現役で仕事、遊びに精進したいと思ってます。
　アジア最低４回、ゴルフいつでも、仕事は「信頼の輪を広げる年」に、
　そんな巳年の始まりにします。

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■=== 【セミナー案内／『ＩＴＬ「業績向上･組織強化のためのＫＰＩ活用」』】

平素は格別のお引立に預かり厚く御礼申しあげます。
さて、このたび私どもアイ・ティ・エル(株)は、(株)アットストリーム
との共催で、セミナーを下記により開催いたしますので、ご案内申し上げます。
　
今回は、「業績向上・組織強化のためのＫＰＩ活用」と題し、ＫＰＩによる
マネジメントを企業の業績向上に、いかに貢献していくか留意ポイントと
事例を交えながらご紹介するとともに、運用を支援するようなツールのご案内も
させていただきます。
　
ご多忙中とは存じますが、お繰り合わせの上、ご参加下さいますよう
お願い申し上げます。
−−−−−−−−−−−

日時：２０１３年２月５日(火)　13時30分〜16時40分（13時受付け開始）

会場：東京都中央区日本橋3-6-2 日本橋フロントビル4F
　　　(株)アビタス内　セミナールーム１

定員：３０名

申込ページ：http://www.itl-net.com/seminar/index.html

＜講演内容＞
☆セッション１　基調講演
講師：(株)アットストリーム　大工舎 宏　氏（ダイクヤ　ヒロシ）
　　　　　　　　　　　　　　村上 晋　氏
講師略歴：ＫＰＩマネジメントなどの経営管理制度の構築・導入、組織変革・
　　　　　改革浸透活動の企画・実行を主な専門領域とする経営コンサルタント
演題：「業績向上・組織強化のためのＫＰＩ活用」
　　　　〜戦略展開と目標管理をリンクさせ、組織風土を改革する〜
　　1)ＫＰＩとその活用法　〜事業・部門・個人の目標の連鎖性を高める
　　2)組織風土改革におけるＫＰＩの活用事例

☆セッション２
講師：アイ・ティ・エル株式会社
演題：ＫＰＩマネジメントツール 〜QPR Professional Manager〜のご紹介

☆セッション３
講師：アイ・ティ・エル株式会社
演題：予算編成・予実管理パッケージ 〜BzPLAN WE〜のご紹介

・セミナーに関するお問い合わせ先：
　　アイ・ティ・エル株式会社　セミナー事務局
　　電話：03-3537-2721　メール：seminar@itl-net.com

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　　　　 ＜ＩＴコンサルタント／ＩＴコンサル営業の養成講座＞
　　　　　　　http://www.tru-solutions.jp/tru-198.htm
　　　　　基礎能力編、業務知識編、論理思考編、文章力強化編
　　――――――――――――――――――――――――――――――
　　 　＜意識変革、人材育成、組織活性化のための研修サービス＞
　　　　　　　http://www.tru-solutions.jp/tru-199.htm
　　　　　課題整理編、戦略構築編、自己変革編、コーチング編
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

■=== 【コラム／『「管理職＝社長」って本当？』】

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　西嶋 陽一／ＴＲＵ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ynishijima@TRU-Solutions.jp

　〜 ！「管理職」とは、自ら「考え」＆「行動する」ヒト！ 〜

多くの管理職は「自分が社長の代行なんてとんでもない」、
つまり、『管理職≠社長』と考えています。
ところが、多くの社長は、
「管理職が俺の代わりをしっかりと務めてくれれば会社は強くなる」
つまり、『管理職＝社長』と考えています。

皆さんが『管理職≠社長』と考えていても、多くの会社の組織構造から見ると
『管理職＝特定分野の社長』と位置付けられています。

日本の会社（特に、大企業）は、トップダウンではありません。
しかし、決してボトムアップでもありません。
実態は、ミドルアップ、ミドルダウンであって、
中間管理職がその「要」に位置付けられています。

つまり、中間管理職は、社長と比べて管理スパンこそ小さいものの、
特定分野の社長であり、この職責を全うしなければならないという宿命を
背負っているのです。

★「管理職」とは、自ら「考え」＆「行動する」ヒト

「管理職（＝部門長）」は、組織を持ち、その長として組織をまとめ、
目標の実現に向かって邁進することを企業組織の中で要求されています。

言い換えると、
「自部門のビジョンや活動目標を描き実現させる」
「ヒト、モノ、カネなどの経営資源を有効に活用する」
「部下に対して指示しモチベーションを高め業務を遂行する」
ことが責務となります。

そして、その実現のための資質として、
幅広い基礎能力と高いモチベーションを保持することが必要とされ、
・専門能力（テクニカル・スキル）
・対人能力（ヒューマン・スキル）
・判断能力（コンセプチャル・スキル）
に対する高度のバランスも必要となります。

また、ビジネスにおける目標達成のためには、
直接・間接に関係するまわりのヒトの立場に立った視点でものごとを考え
行動しなければ、自分勝手な思いでの行動は良い結果になリません。
つまり、ステークホールダー視点を確実に認識できるスキルが必要です。

その上で、関係各所に対する全ての方向への行動に対して気配りが必要です。
（３６０度人間たれ！）
・対:上司　　提言・説得・補佐・など
・対:部下　　指導育成・ノウハウ提供・活動管理・など
・対:他部門　調整・支援・など
・対:社外　　交渉・育成・連携・など

併せて、目標の実現に対して何を実行すべきかを見極める能力も重要です。

顕在化している問題だけでなく、
潜在的な問題をも含んで問題を漏れなく捉え、
リスク（障害）を考慮した上で
自らの課題として達成や解決のための目標と行動を明確にし
部下と一緒になって推進する力を持っている必要があります。
つまり、実行力＝問題感知＆課題解決力ともいえます。

上記からまとめると、
「管理職（＝部門長）」は、目標を達成するための方針を決定し、
これをメンバー全員に徹底すると共に、
メンバーの一人ひとりに対して明確な役割を与え、
進捗状況を定期的にチェックし、改善のために適切な指導・支援を行うヒト、
と言うことになります。

これは、言い換えれば、優秀なＰＤＣＡ型のリーダーともいえます。

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　　　 　 成功の鍵は、管理職の人間力強化による行動変革です
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　 会社方針に基づく業務上課題の発見とその解決への自己課題の検討
　　 組織変革への引き金となる管理職の自己変革へのコミットメント
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■=== 【F+S Forum／開催日程】

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◆開催予定：　　＜最新情報はＨＰでご確認ください＞

　東　京【第１６４回】２月　６日(水)＠六本木「エスカイヤクラブ」
　　★久しぶりにバニーちゃんのいる場所での開催です★
　名古屋【第４０回】　２月１４日(木)＠新栄「ガバチョ」
　　★昨年９月に続きクラシック音楽の夕べです★
　大　阪【第５８回】　２月１５日(金)＠梅田「エスカイヤ駅前第３ビル」
　　★いつも通りバニーちゃんとの楽しい会話が待ってますよ(*^_^*)★
　広　島【第２５回】　３月　８日(金)〜９日(土)＠立町「ラグーン」
　　★もちろん翌日のゴルフも楽しんでいただきます★
　東　京【第１６５回】４月２４日(水)＠溜池山王「赤坂シャングリラ」
　　★インフォニック西尾さんの琴演奏を中心に音楽で楽しんで頂きます★
　福　岡【第３４回】　？月？？日(？)＠＜未定＞
　　★誰か福岡の幹事をやってくださいませんか？★

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
　　「人が創る」を合い言葉に、「F+S Forum」を通じてより良い社会へ
　　　 　　　http://www.TRU-Solutions.jp/F+S_Forum.htm
　 　参加者のご紹介や【F+S Flash】のバックナンバーは上記ＵＲＬで
　　各種有益な情報提供やイベント等の告知があればお知らせください
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

編集後記：　インフルエンザの話がドンドン増えてる！外出が怖い！３９度位
の高熱が続くらしい《冷汗》次々と感染するので交代要員が不足しているＩＴ
会社もでているらしい。昨年末はノロウイルス感染者も多く出ていた。今冬の
寒さが影響か？通勤電車や人混みのマスクと手洗いが効果的だそうです。まだ
まだ寒さの入り口、２月以降が恐ろしい。例年、東京は雪が少ないけど、今年
はどうだろう？今週は寒さが少し緩むようだけど今冬は暖かい日が無い。(; ;)

★インフルエンザ情報サービス：==> http://influenza.elan.ne.jp/

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　　　　※当社の研修の特徴
　　　　　　１）全て・・・考えるワークショップ型
　　　　　　２）全て・・・気付きを促す自己変革型
　　　　　　３）全て・・・実践に即結びつくコミットメント型
　　　　　　４）全て・・・小難しい理論排除のシンプル型
　　　　※１社研修を御希望の場合は当社へお問い合わせ下さい。
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