No. |
コース名 |
研修概要 |
日数・形式 |
カリキュラム |
【基礎編】:★コンサルティング・スキル★ |
1 |
やってみよう!ITコンサルティング
〜目指せ! ITコンサルタント〜 |
IT戦略立案やIT企画を支援するITコンサルタントの養成を行うコースです。ITコンサルタントに必要な思考方法・知識・スキルやIT戦略立案方法の基礎を学びます。
演習ではITコンサルタントに必要な思考方法を体験していただきます。 |
2日間
講義+演習 |
1.ITコンサルタントとは
・業務内容
・ITコンサルタントに必要なスキル
2.ITコンサルタントに必要なコンセプチュアル・スキル
・ゼロベース思考
・仮説思考
・オプション思考
・ロジカル・シンキング
(グループ演習)ロジックツリーを使用した事例演習
3.ITコンサルタントに必要なテクニカル・スキル
・IT戦略立案方法論
(グループ演習)フレームワークSWOTを使用した事例演習
・業務知識
・経営知識
4.ITコンサルタントになるためには |
2 |
演習で学ぶ!IT戦略立案
〜体験しよう!ITコンサルタント〜 |
IT戦略立案方法を事例演習中心に学ぶコースです。
演習ではIT戦略立案の主要ステップを体験していただきます。 |
2日間
講義+演習
(演習中心) |
1.ITコンサルタントの業務内容
2.IT戦略立案方法論
・プロジェクト準備
(事例演習)キックオフミーティング資料作成
・課題分析
(事例演習)原因の分析
(事例演習)解決方針の立案
・新業務プロセス策定
(事例演習)新業務プロセス基本方針の策定
(事例演習)新業務プロセス設計
・システム導入計画策定 |
3 |
ERP導入のポイント
〜100%活用しよう!ERP〜 |
ERPの特徴を100%活かした導入を行うためのポイントを習得していただくためのコースです。
*「やってみよう!ITコンサルティング」コースと一部重複する部分がございます。重複受講される方はご了解のうえ、ご受講されますようお願いいたします。
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1日間
講義+演習
(講義中心) |
1.ERPとは
ERPの定義、ERPの特徴、ERPの進化
(確認クイズ)
2. ERPの特徴が活かされない導入パターン
3. ERPの特徴を活かすためには
・ERP導入の目的、範囲、目標の明確化
・業務プロセス改革方針の設定
・新業務プロセスに合ったERP選定
(確認クイズ)
4. ERPの特徴を活かした導入を行うためのIT戦略立案
・IT戦略とは
・IT戦略の位置づけ
・ERP導入を前提としたIT戦略立案方法論
プロジェクト準備、課題分析
(確認クイズ)
新業務プロセス策定、システム導入計画策定
(確認クイズ) |
【業務知識編】:★会計系・販売物流系・生産系★ |
4 |
ここから始める!
システム開発者のための
業務知識基礎(会計編)
〜業務知識不足を嘆く前に〜 |
会計についてこれから学習する方を対象に、会計とは何かから、財務会計と管理会計の基礎知識を習得していただくことを目的としています。 |
1日間
講義+演習 |
1.会計とは
・会計の目的
・会計の起源
・財務会計と管理会計
2.財務会計
・財務会計の目的
・日本の財務会計
・財務諸表
(確認クイズ)
・財務会計業務プロセス
(確認クイズ)
・財務分析
(企業あてクイズ)
3.管理会計
・管理会計の目的
・部門ごとの予実管理
・製品ごとの予実管理
・管理会計業務プロセス
(確認クイズ) |
5 |
ここから始める!
システム開発者のための
業務知識基礎(販売・購買・在庫編)
〜業務知識不足を嘆く前に〜 |
販売・購買・在庫業務に関して知識のない方を対象とし、業務の流れと必要な用語に関して、理解していただくことを目的としています。 |
1日間
講義+演習 |
1.販売・購買・在庫業務の概要
2.販売業務の基礎
・販売業務の流れと各業務プロセス
(確認クイズ)
3.購買業務の基礎
・購買業務の流れと各業務プロセス
(確認クイズ)
4.在庫業務の基礎
・在庫業務の業務プロセス
(確認クイズ)
5. 個別の話題
・多頻度小口配送
・物流のアウトソーシング
・EDI |
6 |
業務プロセス改革とシステム化
(会計編)
〜改革しよう! 会計業務〜 |
会計業務および会計システムの概要を理解したうえで、会計業務プロセス改革のポイントに関する知識を習得します。 |
1日間
講義+演習 |
1.会計業務の概要とシステム化
・財務会計
・管理会計
・連結会計
・資金管理
(確認クイズ)
2.業務プロセス改革のポイントとシステム化
・財務会計
月次決算処理時間の短縮
勘定科目体系の見直し
トレーサビリティの保証
・管理会計
最新情報の提供
様々な視点からの分析
財務データ以外の業績データの提供
・資金管理
資金決済管理のグループ内統合
資金ポジション管理のグループ内統合
(事例問題) |
7 |
業務プロセス改革とシステム化
(販売・購買・在庫編)
〜改革しよう!販売・購買・在庫業務を〜 |
販売・購買・在庫業務および販売・購買・在庫システムの概要を理解したうえで、業務プロセス改革のポイントに関する知識を習得します。 |
1日間
講義+演習 |
1.販売・購買・在庫業務の概要とシステム化
・販売業務
・購買業務
・在庫管理業務
(確認クイズ)
2.業務プロセス改革のポイントとシステム化
・販売業務プロセス改革のポイント
SFAを活用したマーケティング
CRMを活用したマーケティング
インターネットを活用したマーケティング
・購買業務プロセス改革のポイント
在庫補充発注の自動化
購買の集中化
EDIの活用
・在庫業務プロセス改革のポイント
サプライチェーン全体での在庫の最適化
入荷・出荷・棚卸業務の効率化
・共通の業務プロセス改革のポイント
最新情報の提供
(事例問題) |
8 |
会計業務・生産管理業務の概要
〜半日で学ぶ会計業務・生産管理業務の基礎〜 |
会計業務と生産管理業務の概要を理解することを目的としたコースです。会計業務・生産管理業務の基礎知識を半日で理解することができます。
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半日
講義+演習
(講義中心) |
1.会計業務の基礎知識
・会計とは
・財務会計
財務諸表
(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書)
財務会計業務プロセス
(確認クイズ)
2.生産管理業務の基礎知識
・生産管理業務の全体像
・計画系生産管理業務
(販売・事業計画、基準生産計画、MRP)
・実行系生産管理業務
(CRP、製造指図、進捗管理・実績報告)
(確認クイズ) |
【論理思考編】:★ロジカル・シンキング★ |
9 |
ロジックツリーを活用した
ロジカル・シンキング
〜ロジックツリーを活用して
問題を解決する〜 |
問題を論理的に解決するためのロジカル・シンキングを使えるようになるためのコースです。ロジカル・シンキングに必要な思考方法、代表的なツールの一つであるロジックツリーを使って、事例演習をすることでロジカル・シンキングの勘所をつかんでいただきます。
*「やってみよう!ITコンサルティング」コースと重複する部分が多くあるため、当該コースとの重複受講は避けていただきますようお願いいたします。 |
1日間
講義+演習
(演習中心) |
1.問題解決とロジカル・シンキング
・問題の定義
・問題解決のステップ
・ロジカル・シンキング
2.問題解決のステップで必要な思考法
・ゼロベース思考
・仮説思考
・オプション思考
3.ロジカル・シンキングを容易にするロジックツリー
・ロジックツリーとは
・WHYツリー
・HOWツリー
(事例演習)B社のケース
・WHYツリーの作成
・HOWツリーの作成
・解決策に対する評価
4.ロジカル・シンキングのポイント
・問題解決のステップを守る
・3つの思考を活用する |
10 |
フレームワークを活用した
ロジカル・シンキング
〜フレームワークを活用して
問題を解決する〜 |
ロジカル・シンキングの代表的ツールであるフレームワークを使えるようになるためのコースです。代表的なフレームワークをご紹介するとともに、事例演習をすることでフレームワーク活用のポイントを理解していただきます。
*「やってみよう!ITコンサルティング」コースと重複する部分が多くあるため、当該コースとの重複受講は避けていただきますようお願いいたします。
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1日間
講義+演習
(演習中心) |
1.問題解決とロジカル・シンキング
・問題の定義
・問題解決のステップ
・ロジカル・シンキング
2.問題解決のステップで必要な思考法
・ゼロベース思考
・仮説思考
・オプション思考
3.ロジカル・シンキングを容易にするフレームワーク
・フレームワークとは
・SWOT
・3C
・ファイブフォース
・バリューチェーン
・7S
・成長ベクトル
・PPM
(事例演習)A社のケース
・SWOT分析
・ダブルSWOTによる解決策の立案
・解決策に対する評価 |